2019年5月16日，尊龙凯时2019年度第一季度事情集会顺利召开。各中心级、部分级主管加入集会
＜嵊杉殴疚庾苤鞒。

       集会结合2019年度事情集会要求，认真回首第一季度事情，剖析问题、研判形势，明确第二季度目标，安排重点任务。

       这是集团公司全面推进高质量生长的要害时期召开的一次重要集会
＜峥，集团公司总经理吴总向大会做了事情报告，报告以"经营业绩显著提升、生产经营事情稳步推进"两大方面回首总结了第一季度集团公司生产经营的总体情况。

       报告指出，通过一季度的努力，集团公司生产经营取得了突出效果。报告科学剖析研判了目今面临的形势和任务，强调了2019年全年事情的指导思想和全年的事情目标，并从第一季度做实经营板块，全面夯实生长基本
；强化治理，全面引发企业内生动力
；奋力开拓市场，全面提升营销能力
；增强企业经营精细化治理，全面推进公司健康生长
；推进治理平台建设，全面助推企业治理再升级
；增强技术立异，全面提升企业焦点竞争力
；着力突破人才瓶颈，全面提升人才步队建设水平。

      集团公司董事长林中华充分肯定了各人在第一季度的艰苦努力，并从"生产经营取得显著结果、企业治理获得显著提高、企业面貌爆发显著变革"三个大方面对第一季度各项事情给予充分肯定。他在讲话中指出：

      一、在市场形势庞大多变、市场竞争猛烈残酷的情况下，各部分始终坚持"爬坡迈坎"，各项事情取得了来之不易的事情结果，继续脚踏实地、攻坚克难，争创2019年累累硕果。

      二、三实三要，三全三创。各中心、部分要总结经验，即：企业治理要坚持"三实"（数据夯实、制度落实、治理做实）、企业生长要坚持"三要"（预算指标要全面完成、当天事情要当天完成、历史问题要靠生长来解决）、项目治理要坚持"三全三创"（全面推行标准化创标杆、全面推行优质工程创品牌、全面推行精细化治理创效益）、干部治理要坚持"业绩至上"。各部分在贯彻年度经营目标要求上要一以贯之、不可摆荡、坚决推行。

      三、稳中求进、革新立异，走高质量生长门路。公司要集中精力去实现"稳中求进"，推动业务质量和品牌影响力进一步提升。稳增长、促革新、强治理、激活力、防危害。

1.要牢牢掌握市场机缘，推动企业经营再上台阶。各部分要聚焦"市场"、"现场"，抢抓市场机缘、提升项目创效能力、不绝提高整体经营水平。

2..要掌握好革新立异的主攻偏向。各部分既要着眼久远构筑蓝图又要立足目今严格推进各项具体事情。

      四、人才步队建设要真抓实干。各部分要把人才资源的投入、获取和建设，放在所有资源的首位加以看待。具体就是要做好深化人才建设具体计划和行动、建立种种人才职业生长通道、不绝立异经营业绩考核机制、不绝优化完善激励分派机制等事情。